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中层管理技能提升训练3
时间:2014-06-25 21:11:46 | 浏览:1572次 | 来源:Relax俱乐部
  单元第十:工作组织(1.5h)
 
  1核心竞争力
 
  个人核心竞争力
 
  球队的核心竞争力
 
  组织的核心竞争力
 
  产品的核心竞争力
 
  2企业组织
 
  组织的影响
 
  内容组织结构
 
  组织设计
 
  组织设计的必要性
 
  组织设计的原则
 
  组织设计方法
 
  3组织结构
 
  不同类型的企业组织结构
中层管理技能提升训练
  组织架构
 
  一,矩阵
 
  B,边评话
 
  C,金字塔
 
  D,一个天体
 
  4的位置
 
  岗位设置
 
  工作设计
 
  岗位分类
 
  5工作分析
 
  什么是工作分析
 
  工作描述
 
  工作描述
 
  6管理系统图
 
  单元第十一:执行控制(1.5h)
 
  1执行机构
 
  方法:事先承诺
 
  方法:反馈
 
  事后:5C
 
  2种控制方法
 
  控制的概念
 
  位置控制
 
  的过程控制
 
  3任务控制
 
  目的和意义的任务
 
  任务控制原理
 
  主问题
 
  如何找到问题
 
  四轴4的生产
 
  时间轴
 
  地域轴
 
  物流轴
 
  产品轴
 
  单元第十二:工作改进(分析)(1.5h)
 
  1个问题的分析和管理工具
 
  问题是什么?
 
  1,异常问题
 
  2,完善的问题
 
  解决问题5为什么漏斗
 
  解决问题的过程
 
  三个阶段出现问题
 
  危机时期
 
  成熟期
 
  妊娠期
 
  八步2解决问题
 
  问题的定义和难以忍受的异常现象
 
  分析的关键问题的评价问题,收集证据和目标设定
 
  探讨问题的原因并确定主要原因分析
 
  对策:使用策略发展的重要对策
 
  根据选择标准决策分析比较可行的方案评价决策
 
  使用行动的行动计划的实施进行跟踪。
 
  结果证实了有效性进行评估的调查结果,统计
 
  预防复发的标准化,模型,证明解
 
  3个问题的分析
 
  关键问题的定义
 
  该6w3h法状态的问题
 
  问题描述
 
  在一个字包含6w3h,清晰和简明的声明
 
  应急处理措施
 
  针对这一问题需要立即响应或采取的对策
 
  现状的数据收集分析
 
  根据同一周的方式收集更详细的数据
 
  提高目标
 
  总之,在量化的目标,可以提高长期显示
 
  4个原因分析
 
  的原因
 
  是什么原因和效果图
 
  如何绘制特征图
 
  特征图分析
 
  思维步骤5的改善(q.c.story)
 
  改善
 
  改进的地方
 
  提高思维
 
  改进的主要思想
 
  过程管理
 
  6工作分析
 
  工作分析的概念
 
  工作分析的目的和功能
 
  工作分析方法
 
  工作分析程序
 
  工作分析的结果
 
  工作设计
 
  7工作的改进
 
  1如何发现问题
 
  2,分析和解决问题的模型
 
  3问题解决工具的愤慨
 
  4如何建立解决问题的机制
 
  5.pdca周期
 
  6如何培养员工的问题意识?
 
  8问题解决的陷阱
 
  问题定义问题太大了,或是不明确的
 
  的问题,分析直接跳到找到答案的问题分析
 
  原因不是集思广益检讨原因分析的直接测定
 
  对策与问题相关的人员不参加讨论
 
  而忽视思想的预先设定的解决方案
 
  决策方案的决策分析选择不能控制自己
 
  当只考虑单一方向没有多样性决策
 
  唯一的跟踪计划的实施却没有人跟踪进度
 
  结果证实,没有有效的识别策略
 
  防止复发,无三治疗导致经常性的问题
 
  9标准
 
  单元第十三:观察的方式(3H)
 
  1如何理解
 
  2如何知道
 
  人格鉴定
 
  自然研究
 
  识别能力
 
  识别能力
 
  性状评价
 
  3如何使用
 
  队伍相结合的原则
 
  人岗匹配
 
  使用长
 
  遵守公司的人事政策和制度
 
  4如何管理人
 
  管理原则
 
  不同类型的员工
 
  单元第十四:团队(1.5h)
 
  1,什么是团队
 
  2,我们为什么要谈论的个性和团队
 
  找到合适的人
 
  建筑的
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