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中层管理技能提升训练2
时间:2014-06-25 21:09:54 | 浏览:1472次 | 来源:Relax俱乐部
  单元第六:授权管理(1.5h)
 
  定义1授权
 
  2授权的原则
 
  3授权程序
 
  术后随诊4授权
 
  潜在的问题,5的授权
中层管理技能提升训练
  6(1H)授权的要求
 
  控制
 
  时间控制、质量控制、财务控制、资源控制和产品控制/成本控制
 
  授权
 
  战略/微操作/方法/方式/技能/技术
 
  标准
 
  合法、公平、合理的
 
  监督
 
  奖励和惩罚
 
  单元第七:员工培训(1H)
 
  1员工培训和认知
 
  2指导现场工作
 
  3的工作指令
 
  4能力的培养
 
  5动态增长(中层干部)
 
  六度6管理能力
 
  7执行
 
  单元第八:员工激励(1H)
 
  1激励技巧
 
  定义
 
  他们完成工作的动力
 
  目的
 
  通过激励提高性能,。
 
  激励模式
 
  奖励,表扬,鼓励,承诺,好的,批评。
 
  激励的2原则
 
  参与原则
 
  通信原理
 
  一定的原则
 
  授权原则
 
  3励磁系统
 
  简单的规则
 
  具体要求
 
  可以实现
 
  衡量
 
  4行动计划
 
  励磁特性
 
  意愿高,低容量
 
  意愿高,能力强
 
  意愿低,能力
 
  意愿低,能力低
 
  5的溢价激励方法
 
  单元第九:[目标]目标与计划(2.5h)
 
  1目标管理
 
  管理的目标是什么?
 
  目标管理的理论基础
 
  目标管理的两个主要特点
 
  目标管理的本质
 
  三阶段的目标管理
 
  工作目标管理和评价制度
 
  目标设定与分解
 
  目标设定---- 10步骤
 
  设定目标
 
  目标管理五要素
 
  目的探讨[智能]?
 
  目标细化[ 6w3h ]分析?
 
  2.pdca管理周期
 
  PDCA循环
 
  所谓PDCA和
 
  PDCA四阶八步
 
  改善的要点
 
  战略制定
 
  决策分析
 
  跟踪的实现
 
  结果确认
 
  预防复发
 
  3计划
 
  你的计划是什么
 
  计划的种类
 
  计划的特性
 
  制定有效计划的步骤
 
  工作计划流程
 
  流程管理计划
 
  规划工具
 
  跟踪计划的实施
 
  表,工具,定量的工作计划
 
  公司目标计划——平衡计分卡
 
  部门目标计划——KPI
 
  个人规划图,甘特图,在规划控制卡
 
  案例1:制订部门工作计划和管理
 
  4.swot分析
 
  方法总结分析SWOT
 
  当使用SWOT分析
 
  的确定问题
 
  工艺规划,发展战略
 
  SWOT矩阵的构造
 
  制定应对策略
 
  如何让个别的SWOT分析
 
  5职业目标[方法]洋葱
 
  【方法】剥洋葱和目标管理
 
  洋葱结构与职业生涯规划
 
  多分支树
 
  6项目计划
 
  计划
 
  规划工具
 
  规划
 
  规划工具
 
  项目
 
  工程工具
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