设为首页 加入收藏 网站地图
资讯
企业高管必修课程之高效团队的建设与管理2
时间:2014-06-25 21:05:41 | 浏览:2018次 | 来源:Relax俱乐部
  单元二:了解团队发展阶段
 
  一个发展阶段,任何团队的目标,并为每一个发展阶段的任务是不一样的。
 
  初创时期,重点是什么?
 
  磨合期,重点是什么?
 
  稳定的时期,这一点是什么?
 
  成熟期,这一点是什么?
 
  最好的或高的时期,这一点是什么?
 
  一段时间的调整,重点是什么?
企业高管必修课程之高效团队的建设与管理
  单元第三:过程团队
 
  知道你的下属:人们有不同的类型,从不同的角度,分为不同的类型
 
  气质分
 
  从独立的分支
 
  从人际交往的特点
 
  从意愿和能力
 
  你的团队成员的诊断
 
  人要有很好的团队成员或员工,你喜欢,但事实并非如此。
 
  也许,你的下属大多是正面的,但不排除一些下属是消极的;
 
  也许,你的下属是最活跃的,但不排除有些被动;
 
  也许,你的下属是侵略性的,但也可能很多人是钟型的第一天。
 
  团队成员的类型的诊断作用。
 
  对团队成员互补型选择。
 
  选择团队成员从两个方面。
 
  不同类型的团队成员的角色选择。
 
  选择的团队成员的综合素质。
 
  建立,维护团队的内部关系是简单的,好的。
 
  打开感情存折。
 
  互动性:如果你足够幸运,有一个“雷锋”式的员工,你的态度会改变吗?
 
  互动性:如果你遇到一个雇员“范跑跑”式的不幸,你又将如何?
 
  单元第四:团队领导
 
  我是谁?
 
  在企业中,我在哪里?在一个团队中,我在哪里?
 
  企业中层管理人员是一个什么样的角色?
 
  老板或上司对我的期望是什么?
 
  我希望下属或同事?
 
  我应该为团队发展承担什么责任?
 
  为了成长的团队,我应该做什么?
 
  为了团队可以是一个很好的团队和高绩效的团队,我更应该做什么?
 
  建立共同愿景,力争上下同欲。
 
  下属的专业鉴定,专业分工。
 
  开发团队成员的纪律,规划。
 
  通信:图表的有效使用,表和其他办公工具。
 
  单元第五:过程管理小组
 
  团队培训
 
  人员的管理团队
 
  团队的愿景和目标
 
  团队的角色和责任
 
  团队的组织气氛
 
  团队绩效
 
  团队精神和团队合作
 
  建立团队的信心
 
  增强信任在团队成员的领导
 
  提高团队的凝聚力
 
  团队创造力的培养
 
  团队执行力
 
  团队执行八个步骤的方法
 
  提升团队士气
 
  团队的行为标准规范的建立
 
  开发团队共享对象
 
  的重要作用,团队的目标——让目标导航。
 
  团队的目标是从哪里来的?
 
  为团队目标的黄金法则。
 
  一个具有挑战性的目标是鞭打快牛?
 
  对话六步目标。
 
  目标设定程序。
 
  方法计划更具体的。
 
  一个目标控制体系的建立。
 
  团队激励
 
  循环激励。
 
  集中力量。
 
  三种激励方法。
 
  各级人员需要排序。
 
  讨论:四员工的激励方法。
 
  团队激励的食谱。
 
  讨论:福利员工的动机是什么?
 
  激励策略。
 
  团队决策
 
  团队合作:你最爱谁?
 
  讨论:团队决策的好处。
 
  集体决策与个人决策质量。
 
  影响因素的集体决策,民主决策,科学决策。
 
  四种类型的决策。
 
  团队决策方法。
 
  双赢的沟通
 
  在听团队沟通的艺术
 
  团队合作和沟通技巧。
 
  艺术批评的方法。
 
  在团队成员之间的纠纷调解
 
  比赛时间:通信游戏
 
  团队冲突管理
 
  避免冲突管理冲突
 
  智慧与慈悲
 
  冲突的根本原因
 
  没有冲突的管理。
 
  冲突的根源
 
  检查他与人冲突。
 
  冲突后的心理反应
 
  哪一个不冲突的人
 
  一种无冲突的60 / 40的通信规则
 
  不利于沟通的人性
 
  前不服输
 
  狭隘的偏见——阵地战的私人纠纷,但不是宏观微观
 
  我的自我,自我肯定和自我成长没有自我超越
 
  我以为你知道
 
  偏见和成见,而不是审判
 
  单元第六:通过小组会议,士气
 
  为什么说:“坚持国民党,通信
】 【打印繁体】 【关闭】【评论】 【返回顶部
[上一篇]中层管理技能提升训练1 [下一篇]企业高管必修课程之高效团队的建..
野战套餐拓展套餐
快速导航
热门文章
最新文章

关注
微信

扫一扫微信咨询

在线客服(请主动加客服微信为好友咨询)

在线
咨询

QQ在线客服咨询

热线
电话

热线电话

Relax俱乐部咨询电话: 020-29809159