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企业高管必修课程之如何塑造卓越团队执行力2
时间:2014-06-24 17:39:39 | 浏览:1780次 | 来源:Relax俱乐部
  课程大纲:
 
  第一部分:学习态度的形成
 
  1,学会在学生敞开我的心
 
  2,良好的学习氛围,建立
 
  3,企业为什么要学习?为什么人长大了?
 
  4,团队建设的块
 
  5,当选的头,口号!
 
  6的庄严承诺,头;
 
  7,每个团队风采;
 
  8,游戏规则的解释
如何塑造卓越团队执行力
  第二部分:介绍和源执行
 
  一,什么是被执行的问题
 
  两个,众说纷纭。在执行的思想,思想和观点
 
  三,以世界五百强首席执行官测量执行。
 
  四的综合解释,执行力
 
  五,论证行政权概念的经典案例
 
  第三部分:企业执行力的三大障碍
 
  相关数据的调查,企业为什么执行难,执行力不强,为什么?真正的原因是什么?
 
  1,企业的现状
 
  2,分析数据,执行中国企业关键性不强
 
  3个经典案例的剖析,国内和外国企业
 
  两个,执行力不强,主要原因有三
 
  理由1,企业文化;
 
  2个原因,系统;
 
  3,人员执行的原因。
 
  企业文化的原因
 
  企业文化是什么
 
  良好的企业文化是什么公司的良好效果
 
  如何建立企业文化,如何做好企业文化的积极传播
 
  为什么公司有系统的完善的粉红色会导致执行的细节是不强的解释
 
  理由4,公司工作人员的解释执行的细节不强。
 
  5是什么,真正的原因,真正的症结?
 
  第四部分:五个模块来提高其执行管理
 
  一,研究如何制定工作计划和程序
 
  1,为什么工作和个人计划?
 
  2,如何使一个合适的工作或个人计划;
 
  二,如何提升自身的行动
 
  1,对自己的行动的重要性;
 
  2,一千,一万,如何做!
 
  三,学会如何与他人合作(部)
 
  1,合作的重要性提升执行力;
 
  2,如何与周围的同事合作。
 
  四,如何提高工作效率
 
  1,如何提高学习效率;
 
  2,提高执行工作效率的帮助。
 
  五,如何处理压力
 
  1,学会如何消除工作和生活的压力;
 
  2,学习如何使压力为动力。
 
  第五部分:管理者应具备的三执行的特点
 
  一,我们的承诺
 
  1,为什么要学习的承诺;
 
  2,承诺的力量(视频演示)。
 
  两个,结果导向
 
  1,1的本质,企业是一个交换的结果
 
  2根是什么,员工不结果
 
  一,对这个问题的认识(不知道是什么结果);
 
  B,态度(不想);
 
  C,问题(不结果)
 
  什么是三区3,结果
 
  一个≠结果,态度;
 
  B≠结果,职责;
 
  C≠结果,任务
 
  三行,4个控制
 
  一,有时间;
 
  B,有价值的
 
  C,评估
 
  5,为什么要这样做
 
  一个结果,能给企业带来什么
 
  B,结果会带来什么样的人
 
  三绝对不能放弃
 
  1,什么是永不放弃(视频演示)
 
  2,提取精华。
 
  第六部分:登陆,跟踪,对执行力的评价
 
  一,企业部门,左,右,或衔接到位
 
  1,内部的综合检验部门进行了综合的凝聚力;
 
  2,相关部门的日常工作表格,标准化,文件。
 
  二,公司成立了一个特别小组检查,执行力评价。
 
  1,行政权力检查定期或不定期地扩张;
 
  排名前2的公司,关注和参与。
 
  第七部分:100%承担责任吗?
 
  一,为什么人们不想承担责任吗?
 
  1,把研究的经典案例,分析
 
  2,分组结果
 
  3,培训讲师进行概括,总结!
 
  4,找出症结,不想承担责任的背后;
 
  5,三鹿奶粉,丰田公司的案例研究,分析,比较!
 
  为什么应该承担责任
 
  三个二级,责任
 
  一,以上所有的责任,成功来自艰苦的工作
 
  三个二级,100%的责任
 
  1,100%,负责
 
  在他自己的生活,自己的价值,对自己的人生负100%的责任
 
  2,负责的工作/ 100%公司
 
  在实际工作时,你学会如何对自己的工作/公司承担100%责任
 
  案例:在武汉淹没分析一个企业的经典案例,剖析!
 
  3,他的家族100%
 
  作为父母,孩子,丈夫/妻子你见见你
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