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企业高管必修课程之中高层执行力秘诀课程2
时间:2014-06-24 17:36:10 | 浏览:1590次 | 来源:Relax俱乐部
  课程大纲:
 
  第一部分:介绍和源执行
 
  一,什么是被执行的问题
 
  两个,众说纷纭。在执行的思想,思想和观点
 
  三,以世界五百强首席执行官测量执行。
企业高管必修课程之中高层执行力秘诀课程
  四的综合解释,执行力
 
  五,论证行政权概念的经典案例
 
  第二部分:企业执行力的三大障碍
 
  相关数据的调查,企业为什么执行难,执行力不强,为什么?真正的原因是什么?
 
  1,企业的现状
 
  2,分析数据,执行中国企业关键性不强
 
  3个经典案例的剖析,国内和外国企业
 
  两个,执行力不强,主要原因有三
 
  理由1,企业文化;
 
  2个原因,系统;
 
  3,人员执行的原因。
 
  企业文化的原因
 
  企业文化是什么
 
  良好的企业文化是什么公司的良好效果
 
  如何建立企业文化,如何做好企业文化的积极传播
 
  为什么公司有系统的完善的粉红色会导致执行的细节是不强的解释
 
  理由4,公司工作人员的解释执行的细节不强。
 
  5是什么,真正的原因,真正的症结?
 
  第三部分:五个模块来提高其执行管理
 
  一,研究如何制定工作计划和程序
 
  1,为什么工作和个人计划?
 
  2,如何使一个合适的工作或个人计划;
 
  二,如何提升自身的行动
 
  1,对自己的行动的重要性;
 
  2,一千,一万,如何做!
 
  三,学会如何与他人合作(部)
 
  1,合作的重要性提升执行力;
 
  2,如何与周围的同事合作。
 
  四,如何提高工作效率
 
  1,如何提高学习效率;
 
  2,提高执行工作效率的帮助。
 
  五,如何处理压力
 
  1,学会如何消除工作和生活的压力;
 
  2,学习如何使压力为动力。
 
  第四部分:管理者应具备的三执行的特点
 
  一,我们的承诺
 
  1,为什么要学习的承诺;
 
  2,承诺的力量(视频演示)。
 
  两个,结果导向
 
  1是什么,该;
 
  为什么2个人,企业,结果;
 
  3,三的结果。
 
  三绝对不能放弃
 
  1,什么是永不放弃(视频演示)
 
  2,提取精华。
 
  第五部分:提高核心——授权执行
 
  一,管理者没有授权
 
  什么是1,未经授权的根;
 
  2,案例分析。
 
  二,管理者接受反授权
 
  1,反授权是什么;
 
  2,案例分析;
 
  3,如何防止反授权
 
  三,管理者授权
 
  1,什么是授权;
 
  为什么2,经理的授权
 
  第六部分,促进五大魔下属执行
 
  一,说:”“”“
 
  1,管理是盯了
 
  2,“第一”是“决战”
 
  两个,“我不能”只是“实践”
 
  1,要实践能力
 
  2,不要把运气当。
 
  三,“不可能”被迫”
 
  1,潜力是逼出来的。
 
  2,全力以赴:“不可能的”“不可能,”
 
  四,“没有办法”“”
 
  1种方法是,
 
  2,心是比的方法,总比问题的方法
 
  五,“借口”到“没有任何借口”
 
  1,推卸责任的借口,是解决该问题的原因
 
  2,习惯找借口,成功没有入口
 
  第七部分:登陆,跟踪,对执行力的评价
 
  一,企业部门,左,右,或衔接到位
 
  1,内部的综合检验部门进行了综合的凝聚力;
 
  2,相关部门的日常工作表格,标准化,文件。
 
  二,公司成立了一个特别小组检查,执行力评价。
 
  1,行政权力检查定期或不定期地扩张;
 
  排名前2的公司,关注和参与。
 
  第八部分:我们如何学会赢得管理
 
  在别人的胜利,健康
 
  1,什么是健康(身心健康);
 
  2,健康能带给你什么。
 
  两个,赢得别人学习时
 
  1,学习能带来什么;
 
  2,案例分析;
 
  3,学习分享。
 
  三,将在其他的机会
 
  1,机会已经过去了,你;
 
  2,如何把握真正的工作机会。
 
  四,赢得他人的联系
 
  1,15%,自己的成功,与其他85%;
 
  2种方法是什么,网络模式。
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