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企业高管必修课程之高效管理者执行力提升2
时间:2014-06-24 17:31:36 | 浏览:1223次 | 来源:Relax俱乐部
  课程大纲:
 
  第一讲:正确理解执行
 
  一,企业需要优秀的执行
 
  优秀的战略也需要优秀的执行
 
  在执行本企业的时代。
 
  企业需要百分百执行
企业高管必修课程之高效管理者执行力提升
  罗文:最好的执行
 
  两个,来决定成功或失败的执行力
 
  [对]和[干]这是更重要的
 
  没有执行“坏苹果”将被无情地淘汰
 
  五个误区,人员的执行力
 
  专注于执行有关企业和个人的成功
 
  企业的“执行力的领导者”
 
  执行元件
 
  五大特点的优秀演奏家
 
  第二课:调整管理角色的认知和态度
 
  一,位置不脱位
 
  两个不同的位置,不同的方法,
 
  三,五,管理者在企业中的地位
 
  四,职业经理人的心态——全力以赴
 
  五,放下自己,工作投入,工作的地方
 
  六,积极,是一个很聪明的,可
 
  七,对自己负责!
 
  3章:基本执行——目标和计划控制
 
  一,第一个蓝图,建设后
 
  1,目标是什么,目标函数?
 
  2,目标是从哪里来的?
 
  两个,设定一个目标
 
  1,“目标年的书,原因是很难实现”
 
  2,目标描述
 
  3,一组关键指标/申请表
 
  三,目标管理:
 
  1,目标的对话
 
  危害2,单目标
 
  3,部门目标和个人目标
 
  常见问题分析4,目标管理
 
  四,绩效管理
 
  1,如何评价?
 
  2,谁是经理吗?
 
  3,评价方法和评价认知
 
  五,跟踪和控制
 
  1,工作跟踪的意义
 
  2,工作跟踪技术
 
  3,进度,督促技能
 
  4,先进的工作跟踪技术
 
  第四:基本执行——系统管理
 
  一个下界的误差理论,人的本质——系统管理的视角
 
  二,代理和法治
 
  三,参考系统的框架——团队,过程坐标
 
  四,实现制造系统
 
  让五分,系统设计
 
  六,实施分系统
 
  七,系统维护
 
  八的策略和技巧,审计
 
  第五:基本执行——组织沟通
 
  一,三种境界的听
 
  1,我是
 
  2,我在听
 
  3,我的听力
 
  4,神系列
 
  两个,听的重要性
 
  1,可以理解意图的表达
 
  2,可以理解的关键问题
 
  3,能使人感到尊重
 
  4,帮助别人分担忧愁
 
  5,认识问题和解决方案
 
  6,加强员工的激励和绩效
 
  三,听力技能
 
  1,移情
 
  2,另一个作为视觉的人看
 
  3,身体语言的正确使用
 
  4,重复
 
  5,学会问问题
 
  四,寻求和提供反馈
 
  1,认识上的偏差
 
  2,缺乏沟通与反馈
 
  3,不主动寻求反馈
 
  4,不要主动提供反馈
 
  第六:执行的关键技术——时间管理
 
  一个繁忙而没有业绩,为什么?
 
  二,方法的问题/坏习惯/组计划性不强和客观环境的影响
 
  三,时间真的可以吗?
 
  四,时间只有“花”/“浪费时间
 
  五,选择合适的效率手册
 
  手册六,票据管理效率
 
  七,不要“芝麻”到“西瓜”
 
  八,为什么事情不急不来呢?
 
  九件重要的事情,要留出足够的安全空间
 
  十,重要的事情要做早
 
  十一,一直都很忙不代表一个非常富有成果的
 
  十二,如果手动、效率第一的组合
 
  十三,抓住“重要的少数”
 
  十四,果酱,涂区更薄
 
  第七:执行的关键技术——会议管理
 
  和会议,职业经理人的执行
 
  二,会议的准备工作
 
  三,会议召开
 
  四,主持会议
 
  五,参加会议
 
  六,会议发言
 
  七,会话跟踪
 
  第八:建立团队的有效执行
 
  一,团队合作
 
  两个,员工协作执行状态
 
  三,中国员工的差距在哪里?
 
  四,镜哲学——从“自我”
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